內(nèi)部培訓(xùn)

在萊鑫公司人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是公司口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，公司采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括直接經(jīng)理制、導(dǎo)師制等。

1.直接經(jīng)理制

直接經(jīng)理制，即明確指定的直接經(jīng)理對(duì)下屬一對(duì)一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進(jìn)公司開(kāi)始，就會(huì)有一位直接經(jīng)理對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一對(duì)一的真正的商業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容甚至?xí)ò菰L客戶(hù)的語(yǔ)氣、每一件小事的處理等等。

內(nèi)部提升制

公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是用人制度的核心，也是公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著萊鑫公司的成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。

與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項(xiàng)制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門(mén)或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國(guó)輪崗或跨部門(mén)輪崗。在輪崗問(wèn)題上公司會(huì)尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人選擇。

人才支持制度

作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，公司具有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程 度上，公司員工手上握住了許多其他公司沒(méi)有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時(shí)間、自由決定是否參與員工持股 計(jì)劃、自由選擇在家工作一天等等。