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人力資源
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人才理念 培訓發(fā)展 員工風(fēng)采 人才招聘
培訓發(fā)展

內部培訓

在萊鑫公司人才培養體系中,培訓機制是非常重要的組成部分,也是公司口碑最好的制度之一。在培訓方式上,公司采用混合式培訓,包括在職培訓、課堂式培訓、網(wǎng)上培訓、遠程培訓等。在職培訓是其中最核心的部分,包括直接經(jīng)理制、導師制等。

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1.直接經(jīng)理制

直接經(jīng)理制,即明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養與幫助。每一位員工從剛進(jìn)公司開(kāi)始,就會(huì )有一位直接經(jīng)理對其工作進(jìn)行指導,這是一對一的真正的商業(yè)培訓,培訓的內容甚至會(huì )包括拜訪(fǎng)客戶(hù)的語(yǔ)氣、每一件小事的處理等等。

內部提升制

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公司是當今為數不多的采用內部提升制的企業(yè)之一。內部提升制已經(jīng)成為企業(yè)文化的顯著(zhù)表現形式之一,是用人制度的核心,也是公司取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要源泉。隨著(zhù)萊鑫公司的成長(cháng)而一道成長(cháng)的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。

與內部提升制密切相關(guān)的另一項制度是寶潔的輪崗制度,即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位,到不同的部門(mén)或者不同的區域繼續工作,即跨國輪崗或跨部門(mén)輪崗。在輪崗問(wèn)題上公司會(huì )尊重員工的想法,并努力提供更多的機會(huì )來(lái)實(shí)現其個(gè)人選擇。

人才支持制度

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作為激勵機制的重要組成部分,公司具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程 度上,公司員工手上握住了許多其他公司沒(méi)有辦法提供的“工作方式選擇權”,即可以選擇是否執行彈性制度,包括自由選擇上班時(shí)間、自由決定是否參與員工持股 計劃、自由選擇在家工作一天等等。